黑龙江石油“433”工作法推进主题教育

来源：中国石化新闻网
时间：2023-08-22 14:39:17

(资料图)

自主题教育开展以来，黑龙江石油党委坚持把精准检视问题作为整改整治的立足点、出发点，聚焦解决制约公司高质量发展的重点难点问题，建立“4+3+3”工作法，切实以检视整改新成效检验主题教育成果。

通过“巡视巡察、党建考核、审计监督、调查研究”4个层面全面检视突出问题，通过“班子带头抓总+部门统筹联动+党员干部全面参与”3级联动模式，梳理出迫切需要整改的8大项关键问题，领导班子成员按工作分工主动领题，组织研究整改措施96条，逐条逐项抓好整改落实。扎实推进问题清单“台账式管理、项目化推进、动态化清零”3项机制，切实把问题清单变为提质增效“靶向清单”。

一是聚焦公司降本增效难题。严格落实集团公司战略成本管理工作要求，强化“一切成本皆可控”理念，科学分解预算目标，以全年目标为总体控制目标，月度目标为辅助控制目标，强化预算执行过程监控分析，压紧压实各专业线条费用管理主体责任，合理控制费用支出，形成全员抓“降本减费”的良好局面。报表利润完成率区外排名第一。

二是聚焦低无负效站点盘活难题。采取“重点+全覆盖”现场办公、现场施策，开展解剖麻雀式分析。制定“一站一策”实施方案，明确“四种盘活”方式，综合运用“六进客户走访、整建制客户开发”等营销策略，以台账式管理跟踪效果反馈，实现无效变有效、低效变提效、优质多创效。

三是聚焦基层减负急难愁盼问题。召开机关作风建设大会，聚焦精文减会，提高办文效率，实行“首问负责制”“经办负责制”“限时办结制”等措施。深入开展“五减、一免、一聚焦”基层回归行动，省公司领导班子及相关岗位人员组织到站帮扶367站次、累计基层体验112站次。累计删减工作群26个，精简账册表单6项。

四是聚焦公司转型发展关键问题。贯彻落实集团公司转型发展部署要求，坚定“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”的业务发展定位。坚持传统能源网络优化和新能源发展一体推进，加快完善综合能源供应网络。已实现4座加能站投营，7座加油（气）站租赁项目完成合同签订，1座新租赁站点及1座提前续租站点立项上报。（常菁）

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